Місто світу або в чому помилка Курокави

1. - Аманжол Шаймерденовіч, давайте повернемося в те недалеке минуле, коли приймалося рішення про перенесення...
2. - Розкажіть, як проходив міжнародний конкурс, за яким принципом запрошувалися архітектори?
3. - Чому президент вибрав проект японського архітектора? Що особливого було в його концепції?
4. - Чому лише через рік після прийняття Генплану його довелося коригувати, що пішло не так?
5. - У Вас був час, для того щоб вивчити і осмислити всі проблемні моменти в Генеральному плані Астани,...
6. - Що ще ви можете запропонувати світові?
7. - Аманжол Шаймерденовіч, скажіть Генеральний план забудови Астани відрізняється від інших, наприклад,...
8. - А які з існуючих об'єктів побудовані за ескізами вітчизняних фахівців?
9. - Як відгукуються про зовнішність Астани фахівці? Аджея столиця сегодня різноліка, немає загально...
10. - Самий наболіле питання. Як далі буде розвиватися приміська зона?
11. - Ви говорите, що дільниці не повинні були лунати, а що Ви спочатку планували зробити з цими територіями?
12. - А що робити тим людям, які там вже живуть?
13. - А всередині міста є вільна земля під ІЖС?
14. - І останнє запитання, який потенціал є у міста для зростання?

Відомий японський архітектор Кісі Курокава, розробляючи Генплан Астани, недооцінив можливостей молодої казахстанської столиці і не очікував такого стрімкого її росту. Через роки розрахунки ...

Відомий японський архітектор Кісі Курокава, розробляючи Генплан Астани, недооцінив можливостей молодої казахстанської столиці і не очікував такого стрімкого її росту. Через роки розрахунки знаменитого Майстра доводиться виправляти і коригувати. Від колишнього проекту, визнаються вітчизняні зодчі, залишилася лише велика ідея - створити ідеальне місто XXI століття. Безпосередній учасник тих і нинішніх подій, заступник начальника майстерні Науково-дослідного проектного інституту Генплану Астани, почесний архітектор Аманжол Чіканаев погодився розповісти нашим читачам, як все це було, і що чекати в майбутньому.

- Аманжол Шаймерденовіч, давайте повернемося в те недалеке минуле, коли приймалося рішення про перенесення столиці, які завдання тоді ставилися перед Вами?

- Спочатку конкурс на розробку ескізу ідеї щодо розвитку столиці було організовано серед казахстанських архітекторів. З 17 творчих колективів перемогла група фахівців з Алмати і Целінограда. Однак, представлений варіант не був схвалений президентом, так як, на його думку, він не відповідав вимогам останніх стандартів XXI століття. Нурсултан Назарбаєв вирішив оголосити міжнародний конкурс. А нам доручив займатися підготовкою міста до перенесення столиці.

Ми зайнялися розробкою проектів локальних забудов. Це окремі квартали, мікрорайони, в загальному, - реконструкція. Перед місцевими архітекторами було поставлене чітке завдання - розмістити міністерства і відомства, при цьому не чіпаючи вільні території, на яких в подальшому будуть побудовані проекти переможців міжнародного конкурсу.

Протягом двох років ми інтенсивно працювали над реконструкцією центральної частини міста. Думали над тим, як без зайвих витрат використовувати вже наявні будівлі. Нам треба було десь розмістити переїхали держслужбовців і їх сім'ї. Ні для кого не секрет, що в той час місто не відповідав тим вимогам, які пред'являються столиці. Об'єктів культурно-побутового, сервісного обслуговування практично не було. Про що говорити, якщо в місті було всього три ресторани! Держслужбовцям і прибулим архітекторам елементарно ніде було пообідати. Працювали по 18-20 годин на добу, ось така була ситуація (посміхається). Благо в той час робоча сила була місцева. Адже, в місті було два університети: інженерно-архітектурний і аграрно-технічний.

- Розкажіть, як проходив міжнародний конкурс, за яким принципом запрошувалися архітектори?

- Все просто. Ми знали рейтинг архітекторів з світовим ім'ям, але запрошували тих, хто працював саме в галузі містобудування. Я теж входив в оргкомітет. Були експерти з ближнього і далекого зарубіжжя. Перші - більше любили місцеві ресторани, а другі - прагнули будь-яким способом отримати замовлення (сміється). У конкурсі брало участь 47 творчих колективів. Всім видавалися завдання. Одні приїжджали сюди, інші робили запити по інтернету. Для виключення суб'єктивної оцінки журі теж було міжнародним. До фіналу дійшло три проекти. Першим був ескіз відомого японського архітектора - Кісі Курокава, другий - казахстанських архітекторів і третій - російських фахівців. І з цих проектів право вибору було надано президенту, як засновнику ідеї перенесення столиці.

- Чому президент вибрав проект японського архітектора? Що особливого було в його концепції?

- Тому що в ньому була закладена дуже сильна концептуальна ідея. Його суть полягала в тому, що в XXI столітті міста потрібно будувати відповідно до нової філософською доктриною. Місто повинно бути симбіотичності, метаболічний. Як бачите, він застосовував терміни, запозичені з біології. Одним словом, місто треба розглядати з точки зору тих глобальних процесів, які відбуваються на планеті.

Про які процеси йдеться? Відбулася промислова революція. Це, своєю чергою, призвело до демографічного вибуху. Якщо на початку XX століття на Землі був 1 мільярд 600 мільйонів чоловік, то вже до його кінця населення збільшилося до 6, а зараз на планеті проживає 7 мільярдів людей. Бурхливо почали зростати міста, з'явилися нові селища, райони. Розростаючись, вони стали зливатися один з одним, як ракові клітини. Урбанізоване середовище придушила собою луки, поля, ліси, річки і все інше.

Згадайте, людина завжди вважався вінцем природи. Навіть у вченого Менделєєва був такий лозунг - «Ми не можемо чекати милостей від природи, взяти їх - наше завдання». Однак, як виявилося, борючись з навколишнім середовищем, людина губить свого існування. Людям з часом перестало вистачати самої природи, а саме чистої води, зелені, повітря! А глобальні процеси зміни клімату вже запущені. І ось в 50-60-х роках минулого століття вперше про будівництво міст, в яких було б багато зелені, заговорили тоді ще молодий архітектор Кісі Курокава і його вчитель Кензо Тангі.

Вони запропонували ідею збереження природи, і саме метаболічного містобудування. При цьому метаболізм вони розуміли не як обмін речовин, а як можливість безперервного зростання і розвитку, так як місто не може застигнути в одному положенні. Тобто, він не повинен замикатися в якісь красиві геометричні фігури. Але до кінця XX століття все почали розуміти, що і цієї теорії для збереження природи не вистачає. Процеси деградації природного середовища набрали таких обертів, що потрібно говорити про нову ідеологію. Тоді з'явилася теорія симбіотичності архітектури містобудування.

Симбіоз - це співжиття різних видів організму. А симбіоз в понятті Курокави - це симбіоз урбанізованої і природного середовища. І якщо не враховувати можливості взаємовпливу цих двох організмів, то може статися катастрофа. Так ось, недолік роботи вітчизняних архітекторів полягав в тому, що вони підійшли до Генплану чисто естетично, композиційно.

Вони взяли русло річки, як композиційну вісь. Навколо неї праворуч і ліворуч оточили комплексами красивих багатоповерхових будинків. Перекинули всякі містки. Курокава і каже: що ви робите? Ви ось цю маленьку річечку, яка є життєвою артерією величезного регіону, хочете загидити? Місто ваш знищить її протягом 2-3 років!

І президент на це звернув увагу. По суті, Курокава пропонував нову філософію. Тому саме він отримав право розробляти Генеральний план столиці. Два роки він працював над ним, і в 2001 році 15 серпня документ був затверджений урядом.

- Чому лише через рік після прийняття Генплану його довелося коригувати, що пішло не так?

- Тому що Кісі Курокава помилився в найголовнішому - прогнозі основного базового показника - чисельності населення міста. В основі Генерального плану повинні бути базові показники. Саме по ним робляться прогнози на майбутнє. Уявіть себе на місці Курокави. Він приїхав з благополучної Японії. Це високотехнологічна індустріальна держава. На дворі 1998 рік: у нас вулиці темні, брудні, з ним іноді пробігають автомобілі радянських марок, світло відключають веерно, населення 270 тисяч. Який прогноз він повинен зробити? Перший базовий показник - це чисельність населення, а від населення йде все інше. Скільки будинків, скільки дитячих садків, шкіл треба побудувати. Скільки енергетичних потужностей необхідно, води і так далі.

Я як раз був свідком його спору зі своїми співробітниками. На 20-30 рік він пропонував врахувати 1 мільйон чоловік. На що його колега голландець заперечив: «Та ви що, який мільйон, такого ніколи не буде!». У підсумку зупинилися на 800 тисячах. Вони просто-напросто взяли аналог перенесення столиці з інших країн і застосували його по відношенню до нашого міста.

Я ж їм казав, що розвиток міста буде зигзагоподібним. Спочатку потужний зліт, потім якась стабілізація. А обгрунтовував я свої прогнози тим, що ми після розвалу СРСР переживаємо дуже важкий економічний період. Багато людей, які зараз в провінції не мають роботи, будуть прагнути туди, де є можливість існувати. Якщо ж ми будемо розвивати периферію, відбудеться стабілізація. Однак, японський архітектор продовжував стояти на своєму. Він стверджував, що ми не зможемо так швидко розвинути економіку і забезпечити робочі місця.

На 2010 рік він прогнозував близько 400 тисяч населення, а в 2002 році у нас вже було 500 тисяч, сьогодні ми перевалили позначку за 730! Все виявилося не тим. Тому довелося все переробляти. Ми спочатку намагалися щось підкоригувати, не зачіпаючи самолюбство Майстра. Але вже до 2004 року заговорили вголос, що це нікуди не годиться.

Місто розвивався стрімкими темпами, і вже в 1999 році Юнеско звернуло на нас увагу і присудило столиці звання «Міста світу»! Слід сказати, що все це сталося завдяки тому, що наш президент зібрав в кулак всі будівельні потужності республіки, які простоювали в областях. Через брак коштів будували тільки те, що потрібно було для існування столиці. Це офісні будівлі і споруди, об'єкти сервісу, житло для передислокованих держслужбовців.

Глава держави доручив Якима міста роздати перші поверхи всіх будинків підприємцям. Таким чином, за пару років приватники відкрили в них салони, кафе, ресторани, магазини, центри, в загальному, все, у чому потребувала столиця. Місто перетворилося. Це привернуло увагу світової громадськості і, найголовніше, інвесторів. Іноземці відчули, що тут можна заробити!

Ми спочатку боялися відмовляти, давали все, що вони попросять. Запросили біля річки автозаправку побудувати, хоча з екологічних, санітарних норм не належить, ми їм дали. Будуйте, але, правда, потім знесли. А через пару років бачимо, що у нас в приймальні натовп інвесторів. Всі хочуть брати ділянку, будувати. У людей з'явилися гроші, а разом з ними і власні автомобілі. Вулиці, які спроектував Курокава, виявилися вузькими, що не розрахованими на сучасні транспортні потоки. Архітектор не передбачив жодної багаторівневої розв'язки. Він же думав, що все буде розвиватися поступово, повільно. У новому відкоректованому Генплані ми все це постаралися врахувати. У минулому році його затвердили.

- У Вас був час, для того щоб вивчити і осмислити всі проблемні моменти в Генеральному плані Астани, які рішення з урахуванням старих помилок запропонували місцеві фахівці? Що нового Ви внесли в проект?

- Всі великі міста світу страждають однієї і тієї ж хворобою. Згодом судини всіх живих організмів забиваються шлаками, так само і місто. Вулиці - це його життєві артерії. Якщо ми їх неправильно запроектуємо, то вони будуть відмирати. Я говорю про транспортну проблему. До неї ми ще повернемося. Як ви знаєте, спочатку Курокава заклав ідею екокоридорів. Через центр міста протікає річка, уздовж неї з двох сторін стрічка парків. І ця стрічка виходить за межі міста. Але коли ми побачили, що наш еко-коридор виходить в порожню степ, вирішили цю ідею удосконалити.

Президент запропонував створити навколо столиці лісопарк, щоб люди мали можливість відпочивати біля міста. Ліси будуть захищати нас від літніх суховіїв, зимових буранів, створювати всередині міста мікроклімат. Сьогодні лісами засаджено 45 тисяч гектарів. І це в нашій сухого степу! Виростити стільки лісу дуже складне завдання. Таким чином, в лісостеповій зоні з'явилася флора і фауна, яка нехарактерна для степу. В цьому і полягає симбіоз. У XXI столітті ми перші говоримо про те, що недостатньо просто зберігати природу, будівництво самих міст має супроводжуватися додатковими витратами на відродження природи. Місто повинно допомагати природі відродитися. У цьому полягає новизна нашого скоригованого проекту.

Повернемося до транспортної проблеми. Всю систему по транспортній частині ми переглянули, від Курокави там мало що залишилося. Ми розширили проїжджу частину. Створили ідею будівництва швидкісного транспорту, який повинен був пов'язувати місто з аеропортом і залізничним вокзалом. Передбачили другий ЖД вокзал. Замкнули кільцем магістральної вулиці безперервного руху центральну частину.

Ви знаєте, що навколо міста розростаються селища. В основному їх населення працює в місті. Кожен день вони і роблять маятникову трудову міграцію. Виходить, що самі напружені, навантажені траси - навколо Астани. Ми знайшли рішення цієї проблеми, передбачивши пересадочні станції. Уявіть, людина приїхала на своїй машині, навіщо йому їхати на ній же далі в центр. Він може пересісти на громадський транспорт. У проекті всі ці перевалочні станції є.

Також ми пропонуємо дати пріоритет розвитку громадського транспорту, який буде рухатися точно за розкладом і перевозити в десятки разів більше пасажирів, ніж легкові автомобілі. Для цього передбачили на вулицях спеціальні смуги для руху громадського транспорту. Тоді не буде цих «пробок».

Друге - з приходом науково-технічного прогресу людина позбавляється від фізичної праці. Але виникає інша проблема - гіподинамія. Людина стає гладким, мало рухається. Я був в Англії, Німеччині, у Франції - там встановлена ​​спеціальна смуга для руху велосипедистів. Ми передбачили мережу велобанов. Людина при бажанні зможе взяти велосипед на прокат і, проїхавши до потрібного місця, знову здати його. А взимку ці велобани можна буде використовувати для лижних прогулянок і пробіжок.

Все це ми передбачили.

- Що ще ви можете запропонувати світові?

- Ми хочемо, щоб Астана була не просто столицею Казахстану, а стала одним з центрів культури, співпраці, взаємодії всіх країн євразійського континенту. Для цього необхідно, щоб місто дійсно став привабливим.

Не завжди думка лежить на поверхні, найчастіше її треба шукати глибше. Нас часом критикують, навіщо ви будуєте розважальні центри? Ми відповідаємо, для того щоб залучити людей! Для того, щоб сюди прийшли туристи, інвестиції на ці об'єкти треба виділити серед інших. Зрозумійте, у нас адже немає історичних пам'яток, пам'ятників архітектури давнини, але ми можемо створити нове. І до нас будуть їздити так само як в Куала-Лумпур, щоб подивитися на хмарочоси-близнюки або в Париж на Ейфелеву вежу. Для цього не треба шкодувати грошей.

Наприклад, ми будуємо медичні кластери, де самі передові методи лікування. Цілий мікрорайон відвели під них. Адже це, не тільки для того, щоб лікувати населення міста і країни, а й для того, щоб до нас приїжджали з-за кордону, так само як і в Китай. Ми хочемо, щоб наше місто стало одним з визнаних центрів науки на континенті, поряд з Оксфордом, Кембриджем, МГУ, щоб сюди приїжджали вчитися студенти з усіх усюд. Такий приклад вже є, це «Назарбаєв університет». Сьогодні ми створюємо кадрову основу, інноваційного розвитку країни, для розробки нових технологій.

- Аманжол Шаймерденовіч, скажіть Генеральний план забудови Астани відрізняється від інших, наприклад, радянського часу?

- Відмінність в чому полягає. У тому, що ми живемо не в такій плановій економіці, яка була при СРСР. Сьогодні ринковий час. Ми повинні створювати умови для інвестицій. Наприклад, для того щоб у нас побудували «Хан Шатир», необхідно було провести сильну мотивацію. На сьогоднішній день ми можемо говорити лише про ті об'єкти, на які інвестиції вже прийшли. Якщо ми говоримо про архітектуру, то президент адже не дарма на кожен значущий об'єкт оголошує міжнародний конкурс. І при цьому говорить нам: «Беріть участь». Нас він як щенят кидає в річку. Випливеш - виживеш, чи не випливеш - значить сам винен! Ми брали участь в конкурсі з майстрами світової архітектури. У такій боротьбі серед нас обов'язково з'явиться людина, яка буде визнаний усім світом. І за його творами будуть говорити про казахстанської архітектурі.

- А які з існуючих об'єктів побудовані за ескізами вітчизняних фахівців?

- Дуже багато об'єктів. Резиденція президента, брати Арапбай і Байгутти Тортаеви, Байтерек - ідея президента, але допрацював її Акмурза Аристанбеков, нова мечеть Хазрет Султан - проект Сагиндиков Джамбулатову. Особливо радує своєю креативністю молодь, яка опанувала комп'ютерною графікою. Наприклад, я до сих пір користуюся допотопної технікою - працюю олівцем, лінійкою, циркулем (сміється) ...

- Як відгукуються про зовнішність Астани фахівці? Аджея столиця сегодня різноліка, немає загально стилю, Присутні Ідеї різніх архітекторів?

- Курокава пропонував забудовуваті місто в одному стилі, Який ВІН назвавши абстрактним сімволізмом. Ідея Полягає в тому, щоб відображаті в архітектурі все характерні форми и елементи, прітаманні казахської культури. ВІН називається півмісяць, купол и так далі. Вінікає питання: як ми будемо на практике реалізовуваті его ідею? Будемо Говорити Норману Фостеру - слухай, Залиш свой хай-тек, зроби нам в стилі абстрактного сімволізму. Наша ідея полягає в тому, що ми створюємо не тільки столицю Казахстану, але і один з центрів культури і співробітництва країн Євразії. Як це можна зробити? Поєднавши досягнення Заходу і Сходу. Нехай в забудові Астани беруть участь видатні майстри Європи та Азії. При цьому завданням містобудівної ради буде відбір тих проектів, які гармонійно впишуться в наш ансамбль, прикрасять наше місто, додадуть йому неповторний вигляд.

- Самий наболіле питання. Як далі буде розвиватися приміська зона?

- Це особлива тема. Звичайно, з вирішенням цього питання ми запізнилися, але, тим не менш, ще не пізно. Люди прагнуть до столиці, але не маючи можливості придбати квартири в місті, купують ділянки в селищах, які розташовані поруч. Кому-то це здалося хорошим явищем. В результаті з'явилася програма розвитку агломераційних ресурсів приміської зони. Навколо столиці створювати великі селища, міста. Але з самого початку вся ця ідея була химерою. Тисячі ділянок роздали, не забезпечивши людей всім необхідним. У народу в селищах роботи немає, значить, вони всі будуть працювати в місті. А в місті є для них місця?

Друга проблема. Селища розростаються, але не забезпечені водними ресурсами, не вирішено питання водопостачання. Звідки вони будуть воду брати, якщо для столиці Вячеславское водосховище на межі працює. У нас обмежені запаси води в розвіданих родовищах. Якби вони були, ми б їх підключили до міста. Значить, знову буде проблема.

Третя проблема - забезпечення об'єктами соціально, культурно-побутового призначення. Всі думають тільки про те, щоб взяти ділянку землі і «зліпити» на ньому свій будинок. Інвесторів, які бажають будувати школи, дитячі садки, поліклініки не видно. Бюджетні можливості будівництва об'єктів соціального і культурно-побутового призначення не встигають за темпами зростання чисельності населення.

У минулому році, для того щоб ці селища не перетворилися в джерела соціальної напруженості, уряд змушений був прийняти рішення про розробку комплексного плану соціально-економічного розвитку приміських селищ і виділення бюджетних коштів. Тому що в цих селищах нічого немає. Навіщо ми створюємо собі головний біль? На сьогоднішній день ми вирішуємо питання водопостачання, теплопостачання, водовідведення, реконструкції вулично-дорожніх мереж, будівництва культурних, соціально-побутових об'єктів в цих прилеглих селищах за рахунок бюджетних коштів, які можна було б направити на вирішення інших, більш насущних завдань.

- Ви говорите, що дільниці не повинні були лунати, а що Ви спочатку планували зробити з цими територіями?

- Ми хотіли зробити там лісопарковий пояс, місця відпочинку населення. А на цих ділянках тепер стоять селища. Ми хочемо створити навколо міста продовольчий пояс. Тобто на найближчих родючих землях навколо міста повинні виробляти і вирощувати швидкопсувні продукти. Це м'ясо, молоко, овочі, фрукти, а замість цього ми створюємо навколо столиці спальні мікрорайони.

- А що робити тим людям, які там вже живуть?

- Уже нічого не поробиш, стільки ділянок роздали! Перше, що я зробив, займаючись Генпланом приміської зони, встановив її точні межі. В якому радіусі з містом є тісний культурно-соціальний зв'язок. Встановив особливі правила регулювання містобудівної діяльності. Скасував всі ранні розробки генеральних планів, які передбачали 40, 60 тисяч населення. Це нічим не обгрунтоване! Просто комусь було вигідно змінити цільове призначення ділянок сільгоспугідь під індивідуальне будівництво. Відкритим текстом можна говорити, що це - корупція! Це все створює проблему для розвитку міста.

Натомість я запропонував іншу ідею. Агломерація повинна розташовуватися на відстані 80-100 кілометрів від міста. Точки зростання повинні бути на відстані, що перевищує маятникову міграцію. Людині за 80-100 км вранці і ввечері буде невигідно їздити в місто. Інвестиції треба спрямовувати в той же Атбасар, Масив, Шортанди, Єрейментау. Щоб там з'явилися заводи, фабрики по виробленню сільгосппродукції, по переробці вовни, шкір, шкіри. Все це відтягне міграційні потоки. Ці села оживуть, і люди перестануть сюди прагнути.

- А всередині міста є вільна земля під ІЖС?

- На території міста 810 гектарів кв. км. Є резерв для розвитку присадибного будівництва. Цього вистачить, щоб розмістити тут 2-3 мільйони людей. Зараз ми змушені оголосити мораторій на виділення земельних ділянок під садибне будівництво на територіях міста, не забезпечених інженерними мережами та дорогами. Бо не хочемо, щоб місто забудовувався так, як це відбувається зараз в приміській зоні.

- І останнє запитання, який потенціал є у міста для зростання?

- У міста величезний потенціал для територіального зростання і розвитку. Я вам наведу такий приклад. У Москві, площа якої 1200 кв. км живе 11 мільйонів людей, а в Астані ми на 20-30 рік прогнозуємо зростання чисельності до 1 млн 250 тис. І це на площі 710 кв. км.

Розмовляла

Гульдарай Касимова

інформаційна служба www.kn.kz