Мнозина дойдоха в компанията веднага от пейката на студента. За да помогнат на младите хора да се намерят в предприятието, да подкрепят своите научни инициативи, Елп има вътрешна обществена организация - Съвета на младите специалисти. Дейността на съвета се описва от неговия председател, главен проектант на Научно-изследователския институт “Елпа” АД Дмитрий Шахворостов.
Дмитрий Шахворостов е талантлив млад учен и лидер. Организира дейността на Съвета на младите специалисти, а в началото на 2017 г. е назначен за главен проектант на Института за научноизследователска и развойна дейност Елпа АД по поръчка на предприятието.
- Дмитрий, през януари тази година сте назначен за главен проектант на изследователския институт Елпа АД. Каква е причината за това назначение?
- Нашата компания в момента провежда много изследователски и развойни дейности в различни области, включително чрез Министерството на промишлеността и търговията и Федералната служба за сигурност. Оказа се, че във всички тези работи взех и взех пряко участие.
- Знаем, че сте получили първия си управленски опит в Съвета на младите специалисти на Института за изследвания и развитие „Елпа”, който оглавява. Моля, разкажете ни за работата на Съвета.
- Когато дойдох в предприятието, Съветът на младите специалисти съществуваше само формално, според документите. В действителност той не работи. Постепенно, с активното участие на самите млади специалисти и с подкрепата на ръководството, ние съживихме Съвета.
Беше ясно, че такава структура е много необходима. Младите специалисти обикновено имат много въпроси за ръководството, които те сами не могат да предадат, като се започне с малки неща, като например създаване на паркинг за велосипеди близо до сградата на Елпа, и завършване със сериозни въпроси за заплатите, организиране на работния процес и т.н.
Обсъждаме всички проблеми и предложения, които възникват в Съвета, след това излизаме с петиция към мениджърите. Нашите желания се приемат, ние допринасяме.
Основната задача на Съвета е да помогне на младите момчета, които току-що дойдоха на продукцията. Те наскоро са завършили колеж, никога не са работили, всичко е ново за тях. Ние помагаме бързо и безболезнено да се адаптираме към работната среда, към хората, към новите процеси; определи посоката, в която служителят ще бъде интересен за работа. Първо откриваме за какво е душата му, а след това можем да препоръчаме наставник, който да го придружава, да се развива. Нека просто да кажем, че дейността на Съвета смекчава пропастта между поколенията, които имаме в предприятието.
Денис Фатеев, инженер, оператор на лазерна машина, с помощта на която, наред с други неща, маркира продукт
Алексей Храмцов, ръководител на лабораторията за разработване и производство на пиезокерамични филмови елементи
Александър Перелепчиков, водещ инженер, Ротари оператор
Инсталацията за рязане е най-модерна - точно тази, която е необходима за микронното прецизно разделяне на чувствителните елементи. Нейният оператор, инженер-технолог Павел Пичугин, работи с инсталацията
Технологичен инженер Максим Шиков: „Дойдох в Елпа още като студентка трета година в Московския институт по електронни технологии. I остава. Харесва ми всичко. Добър екип, ново оборудване, интересни разработки. "
Измервания на участъка. Това е измерването на всички готови продукти. Инженер Михаил Титов измерва параметрите на пиезоелектричните елементи
- Колко често Съветът на младите професионалисти? Имате специални дни за събиране?
- Отиваме, както е необходимо. След Нова година провеждаме насрочена среща: одобряваме работната програма на Съвета за годината, в която отбелязваме датите на следващите срещи. Планираме спортни и развлекателни мероприятия, участие в изложби, научни конференции и др.
През май-юни обикновено имаме така нареченото „тийм-билдинг” - с цялата композиция, която излизаме в провинцията, провеждаме състезания, състезания и мозъчни бури, кръгове, където обсъждаме идеи и предложения на млади специалисти. Всеки прави малък доклад за своята област на работа - да не докладва, а да проведе дискусия, за да получи подкрепа.
- Как привличате млади професионалисти към предприятието? Има ли някаква концепция за позициониране на "Елпа" сред младите хора?
- В „Елп” има два основни отдела: Тверски държавен университет и Московски институт по електронни технологии.
Бихме искали да разработим отделна стратегия или, както казвате, концепцията за привличане, за да направим нашето предприятие интересно за млади учени.
Имаме цялостна система от материални стимули за младите хора - можете да спечелите приличен доход на “Elpe”. Но всъщност е важно да се научите как да привлечете не само заплата. И сега има доста хора, които са готови да работят не само за материална печалба, но и, както се казва, „за идеята”, заради науката, личностното развитие. Това е най-ценният изстрел. Те трябва само да намерят, за да могат да се различават от тълпата.
По-рано отделен специалист работи с ученици. Той дойде в специализирани университети, говори за дейността на организацията, след това докара учениците в компанията, организира екскурзии. Сега се опитваме да съживим тази практика.
На "Елпа" учат студенти от Института по електротехника. Те провеждат кампания в института, запознават студентите със спецификата на нашето предприятие, интересуват ги, така че те идват при нас на практика.
Аз веднъж дойдох и в "Елпа" - веднага след защитата на дипломата в Московския институт по електронни технологии - и останах. Спецификата на работата ми тук не отговаряше малко на това, което бях преподавал в института. Там те основно изучаваха микросхеми - всичко беше свързано със силиций. И тук - пиезокерамика. Необходимо е да се учи отново, да овладее специалност вече на работното място. Но имах добри ментори. След това постъпих в магистърска степен, а темата на моята дисертация беше вече свързана със спецификата на нашата компания.
Така е и с тези млади момчета, които идват при нас днес. Те усвояват специалността, измислят свои собствени научни инициативи, много след това защитават своите кандидати, развиват се на обещаващи млади учени, рационализатори, производствени работници.
В "Изследователски институт" Елпа "АД е разработена система от материални стимули и подкрепа за младите хора. Създаден е фонд за подпомагане на млади професионалисти, от които се разпределят месечни заплати. Размерът на помощта зависи от това как се проявява младия специалист. През първите 3 години работа на млад специалист в предприятието се провежда годишна атестационна комисия, на която може да се вземе решение за увеличаване на надбавката или за увеличаване на длъжността. Има и различни еднократни плащания за писане на статии, за патенти и т.н.
Каква е причината за това назначение?Имате специални дни за събиране?
Как привличате млади професионалисти към предприятието?
Има ли някаква концепция за позициониране на "Елпа" сред младите хора?