Строительство »

«Ласуня»: як здувся великий молочний бізнес

  1. свої борги
  2. Новий гравець на молочному ринку

У початку 2013 року власники Балтського молочно-консервного комбінату (БМКК) дитячого харчування, що в Одеській області, домоглися визнання цього підприємства банкрутом. Ще чотири роки тому БМКК був одним з найбільших виробників дитячого харчування в Україні з часткою ринку в 25%. У 2009 році, незважаючи на кризу, виручка комбінату збільшилася на третину - до 176 млн гривень. «Підприємство вдало увійшло в ринок в нульові і мало впізнавану торгову марку« Ласуня », добре представлену в торгових мережах», - зазначає директор консалтингової компанії «Інфагро» Василь Вінтоняк. Що трапилося з найбільшим молочним підприємством області?

свої борги

Підприємству, здатному випускати 170 000 тон молока на рік, пощастило з потужностями. Комбінат був побудований в 1980-і за участю американської хіміко-фармацевтичної компанії Abbott Laboratories. І мав стати одним з трьох виробників дитячого молочного харчування в країні. Але в роки незалежності основним джерелом доходів БМКК був експорт сухого молока.

У 2010 році підприємство несподівано зупинило виробництво. «У якийсь момент вони просто не змогли знайти оборотні кошти, і« Одесаобленерго »відключило їм світло, - розповів Forbes співрозмовник, знайомий з ситуацією на комбінаті. - Підприємство зупинилося, повністю наповнене молоком ». Без роботи залишилися приблизно півтисячі людей.

У якийсь момент БМКК просто не зміг знайти оборотні кошти і «Одесаобленерго» відключило їм світло. Підприємство зупинилося, повністю наповнене молоком

БМКК контролювали екс-депутат Одеської міськради Сергій Дябло і його бізнес-партнер Ігор Фруман (входили до спостережної ради підприємства). Через холдинг Otrada Luxury компаньйони також володіють мережею бутиків, готелем в Одесі, автосалонами, ресторанами, в числі яких - Buddha-bar в Києві.

Власники відмовилися вкладати гроші в повторний запуск виробництва. Ігор Фруман не захотів говорити про причини краху свого молочного бізнесу.

Його знайомий, з яким спілкувався Forbes, зазначає, що завод був закредитований. Перед своїм головним кредитором - ВТБ Банком - Балтський комбінат у 2011 році повинен був погасити кредит на 100 млн гривень. Однак наприкінці 2010-го стартувала процедура банкрутства підприємства. На той час головними кредиторами БМКК вже значилися структури Фруман і Дябло: на них припадала більша частина всієї заборгованості комбінату загальною сумою в 329 млн гривень. Фруман і Дябло отримали більшість голосів у комітеті кредиторів.

Навіщо все це було потрібно колишнім власникам підприємства?

Через місяць після визнання БМКК банкрутом і відкриття ліквідаційної процедури його майно було примусово продано на торгах. Стартова вартість склала всього 8 млн гривень. У ВТБ Банку вважають, що неофіційно комбінат продали мінімум в сім разів дорожче.

У березні голова Балтської райадміністрації Василь Бабанський розповів , Що «заводом зацікавився серйозний інвестор» і скоро він почне працювати. Кого він мав на увазі?

Новий гравець на молочному ринку

Торги виграла київська компанія «Срібний дім», яку очолює Юрій Стецьків. Стецьків - директор Universal Development Construction Holding (UDC), створеного напередодні кризи в 2008 році основним власником «Концерну« Галнафтогаз »(мережа АЗС під брендом ОККО) Віталієм Антоновим . Компанія збиралася побудувати мережу готелів Campanile з шести готелів під управлінням французького оператора Louvre Hotels, однак досі цього не зробила. Антонов, який займає 40-е місце в списку

Антонов, який займає 40-е місце в списку

Леонід Богданов

фото unidevelop.com

найбагатших за версією Forbes (стан $ 264 млн), втратив інтерес до девелопменту, говорить прес-секретар «Галнафтогазу» Олесь Пограничний. «Віталій Антонов покинув проект ще в 2009 році», - запевняє він. На кого паливний магнат залишив девелоперську компанію?

Коли UDC тільки створювався, холдинг очолив Леонід Богданов, довгий час робив кар'єру, працюючи на державу. З 2002 року він був директором держпідприємства «Інформаційні судові системи», через яке здійснювалося фінансування комп'ютеризації всієї судової системи України. Перекладом її на «електронні» рейки займався системний інтегратор «Юртех», який деякий час контролювався самим Богдановим. У 2007 році його було усунуто з посади директора держпідприємства, і він подався в девелоперський бізнес.

У 2011 році Богданов повернувся в «Інформаційні судові системи», поступившись пост гендиректора UDC Юрію Стецьківа. Останній запевняє, що зараз Богданов до холдингу ніякого відношення не має. За словами Cтецківа, за UDC стоять «європейські фонди». А їх інвестори - «з Близького Сходу», і саме вони диктують, куди вкладати гроші. В якості підтвердження цих слів Стецьків наводить такий аргумент: він організатор щорічного Українсько-кувейтського бізнес-форуму. «Останнім часом основною зоною інтересу наші партнери визначили сільське господарство і виробництво продуктів харчування», - каже Стецьків. Інвестиції в нерухомість перестали бути пріоритетом.

Інвестиції в нерухомість перестали бути пріоритетом

Ігор Фруман

фото oiff

З самим Богдановим Forbes поспілкуватися не вдалося. У приймальні «Інформаційних судових систем» кореспондента з'єднали з ... Стецьківим, за словами якого, UDC і держпідприємство орендують одне і те ж приміщення. За даними кіпрського реєстру юросіб, Богданов досі входить до ради директорів материнської структури UDC Holding - UDC Public Ltd. «Партнером Антонова в девелоперському бізнесі був Леонід Богданов», - пояснює Прикордонний.

UDC всерйоз налаштований досягти успіху в молочному бізнесі. У матеріалах судової суперечки між БМКК і ВТБ Банком стверджується, що «на території комбінату вже знаходиться представник нового інвестора» - латвієць Яніс Скварновічс.

Це один з найавторитетніших в Прибалтиці продуктових менеджерів, який очолював на початку нульових Ризький молочний комбінат - найбільшого виробника молочної продукції в Латвії. За словами Стецьківа, фахівці UDC зараз готують завод до запуску. Вінтоняк з «Інфагро» вважає, що зробити це буде непросто. Після зупинки заводу в Балтському і сусідніх районах почався масовий забій худоби. «За два роки зупинки комбінат втратив свою сировинну зону, - пояснює експерт. - Дефіцит молока спостерігається в цілому по галузі ».

Якщо ви помітили помилку, виділіть необхідний текст і натисніть Ctrl + Enter, щоб повідомити про це редакцію.

Що трапилося з найбільшим молочним підприємством області?
Навіщо все це було потрібно колишнім власникам підприємства?
Кого він мав на увазі?
На кого паливний магнат залишив девелоперську компанію?