Інновації і новий спосіб життя жінок - генеральний директор компанії BT Japan Йосіда Харуно.

1. повороти долі
2. Робота і сім'я: баланс можливий завдяки інноваціям
3. Потенціал японських жінок
4. Прагнути до самореалізації, блищати, взявши від життя максимум.
5. Примітка: «Суспільство 5.0» (Society 0.5)

Генеральний директор BT Japan Йосіда Харуно, глава делегації жінок Кейданрен, під час поїздки в США в лютому 2017 р (27 лютого 2017 р Вашингтон, Jiji)

Йосіда Харуно, генеральний директор японського представництва найбільшої телекомунікаційної компанії Великобританії BT (British Telecom), у вересні 2015 р стала першою жінкою в керівництві Японської федерації бізнесу (Кейданрен), де очолила Комісію з підвищення ролі жінок у трудовій діяльності. В кінці лютого 2017 р Йосіда як глава першої офіційної делегації жінок-керівників підприємств відвідала США. Кожен її день наповнений безліччю справ і обов'язків, і незалежно від того, розмовляє вона з радником президента Діною Пауелл, що займається в адміністрації Трампа підтримкою жінок-підприємців, або зустрічається з жінками-керівниками приватних компаній, Йосіда завжди виступає за підвищення активної соціальної ролі жінок, яких уряд Японії бачить опорою проведеної стратегії зростання .

«Останнім часом, коли даю інтерв'ю або беру участь в семінарах, я представляюся як« жінка в чотирьох ролях ». Адже я виконую обов'язки генерального директора компанії BT Japan, перебуваю в керівному складі Кейданрен, з вересня минулого року рішенням секретаріату кабінету міністрів стала членом «Комітету з просування планових реформ», і при цьому залишаюся мамою для своєї єдиної доньки. Кожен день я проводжу в круговороті зустрічей і нарад, є обов'язки і за кордоном. Зазвичай спати лягаю близько одинадцяти, а о четвертій ранку вже вмикаю телевізор і дивлюся CNN. З екрану не сходять новини про президента Трампа, мені це цікаво, так що про сон думати не доводиться ».

повороти долі

«Зараз в японському суспільстві відбуваються глобальні зміни», - каже Йосіда. Рішенням кабінету міністрів затверджений курс на побудову «Товариства 5.0» (Society 5.0 - див. Примітку в кінці тексту), в якому гармонійно поєднуються висока продуктивність, досягнута в результаті цифрових інновацій, і людина як центральна фігура суспільства. Ділові кола, які представляє Кейданрен, також вважають це рішення перспективним. Якою буде реформа зайнятості і трудова активність жінок в нову епоху, яка формується під впливом інновацій?

Йосіда розповідає: «Зараз, коли я опинилася першою жінкою в керівництві Кейданрен, мене сприймають як« культову постать доби ». Але та, якою я стала зараз - це результат мого життєвого шляху: сама того не помітивши, я пішла з «головної дороги», після чого рухалася виключно «невторованими шляхами».

«Я закінчила університет в 80-х роках, в так званий період« економіки мильної бульбашки ». У 1985 р, коли був прийнятий «Закон про рівні можливості чоловіків і жінок при прийомі на роботу», я була студенткою. Як і багато інших дівчат, я збиралася вступити на службу в японську компанію, потім, пропрацювавши якийсь час, вийти заміж і стати повноцінною домогосподаркою. Однак одночасно із закінченням навчання я несподівано важко захворіла, при цьому причина хвороби так і не була встановлена. Багато днів трималася висока температура, очі практично перестали бачити. Минали дні, я перебувала між життям і смертю. І хоча якимось чином мені вдалося одужати, для мене був назавжди втрачений шанс бути прийнятою в японську компанію відразу після університету . Влаштуватися вдалося в японське відділення компанії «Моторола». На співбесіді мені допомогло знання англійської мови, який я вивчила завдяки улюбленим закордонним фільмам. З моменту надходження в компанію «Моторола» почалося моє знайомство з глобальними інформаційними технологіями (ICT) ».

«Ближче до тридцяти я вийшла заміж за канадця і переїхала до Канади, мріяла стати щасливою« Canadian mother », народити багато дітей. Однак життя виявилася не такою вдалою », - променисто посміхаючись, продовжує Йосіда. «Я розлучилася з чоловіком, стала матір'ю-одиначкою , Поїхала в Америку, мені треба було ростити дитину, і я робила для цього все, що могла, працювала то в одній, то в іншій іноземній телекомунікаційної компанії. На щастя, робота була цікавою. Можна навіть сказати, що цифрові технології врятували мене. У моєму житті відсутній досвід роботи в звичайних японських компаніях, ніхто не влаштовував для мене церемоній прийому на роботу або церемоній відходу з компанії. Ніхто не рухав по кар'єрних сходах. Загалом, я працювала і виховувала дитину, у мене було сильне бажання вижити, і, спонукувана цим бажанням, я вийшла в роботі на глобальні рівні. Не можна сказати, що я відрізнялася якимись особливими здібностями, але в кар'єрі я ніколи не зупинялася перед «скляною стелею». Шкодую тільки про одне: свого часу я не могла приділяти дочки належної уваги. У цьому - основна суперечність моєму житті ».

Мріяла бути домогосподаркою, але мрії не здійснилися, вона стала матір'ю-одиначкою і життя перетворилося на боротьбу за виживання

Робота і сім'я: баланс можливий завдяки інноваціям

Про реформу трудової діяльності, яку планують провести в Японії, Йосіда каже, що 20-30 років тому, в той час, коли вона ростила дитину, така реформа не могла бути здійснена. «Зараз, завдяки інноваціям, з'являється можливість поєднувати сімейні та робочі обов'язки і робити це без втрати в продуктивності. Багатогодинний безвідривно праця не є перспективним. Від дисбалансу між сім'єю і роботою страждають як чоловіки, так і жінки, ця проблема однаково актуальна для Заходу і Сходу. З поширенням цифрових технологій настала епоха, коли, залишаючись в рамках незмінних 24 годин, стає можливим розширити внутрішнє наповнення тимчасового простору, тобто максимізувати обсяг щоденних робіт ».

«У післявоєнні роки інновації, що використовуються в побуті, допомогли жінкам звільнитися від домашньої роботи і стати соціально активними. Зараз потрібно просувати інновації в офіси. Робоче місце може бути всюди і завжди, варто тільки включити свій комп'ютер. Ідеальним було б впровадження системи, що створює можливості участі в нарадах незалежно від того, де людина в момент наради знаходиться. BT і займається системами обробки звуку американська компанія Dolby спільно розробили послугу, що дозволяє проводити дистанційні наради в високій якості звучання. Завдяки розробленій технології брати участь в нарадах можна як з дому, так і перебуваючи в дорозі, для цього треба всього лише встановити додаток на смартфон. Для досягнення балансу між сім'єю і роботою, а також для підвищення ролі жінок у трудовій діяльності необхідно масштабне впровадження дистанційних форм зайнятості ».

Потенціал японських жінок

В Японії впровадження інновацій на робочих місцях йде значно повільніше, ніж в передових країнах Європи і Америки. «Можна не сумніватися, що Японія і в питаннях залучення жінок в трудову діяльність на десятки років відстає від передових країн Європи і Америки. Я стала першою жінкою-генеральним директором BT Japan, але те, що мене призначили на цю посаду, є дуже сміливим рішенням навіть для настільки прогресивного керівництва лондонської головної компанії, в яку приймають на роботу і жінок, і представників ЛГБТ, і людей з обмеженими можливостями , і іммігрантів. Так що Японії належить приймати воістину радикальні рішення ».

Зараз в бізнесі стала помітна ділова активність жінок, - каже Йосіда. З іншого боку, викликає тривогу збільшення проблем матерів-одиначок та що живуть в бідності дітей . За дослідженням Міністерства охорони здоров'я, праці і добробуту Японії (2012 р), один з шести які не досягли 18 років дітей і більше 50% сімей, в яких дитина виховується одним батьком, причому в основному матір'ю-одиначкою, живуть в бідності. «Діти мають високий потенціал, вони - цінний трудовий ресурс майбутнього. Для виявлення та розвитку здібностей дітей необхідно надати їм повноцінну освіту, в іншому випадку Японія в майбутньому зіткнеться з великими проблемами. Уряд і ділові кола повинні відповідально підходити до проблем дітей ». Йосіда підкреслює, що існують всі передумови, при яких сильне бажання матерів-одиначок вижити може бути перетворено в рушійну силу економіки.

Йосіда підкреслює, що володіють видатними здібностями японські жінки можуть стати «світовим капіталом»

Прагнути до самореалізації, блищати, взявши від життя максимум.

Здійснення концепції «Товариства 5.0.» Буде неможливим, якщо ідеї інновацій та поширення цифрових технологій будуть виходити тільки від уряду, тут потрібні спільні зусилля державного та приватного сектора. Однак для перетворення суспільства недостатньо тільки інновацій, величезне значення відводиться високому рівню особистісної мотивації і прагненню до самореалізації, - з ентузіазмом роз'яснює Йосіда. «Для послідовного здійснення перетворення необхідно створити структури, що дозволяють реалізовувати мотивації, також необхідно позбутися від обмежень, що перешкоджають проникненню в суспільство жіночого кадрового потенціалу. Діяти треба в трьох напрямках: провести системні реформи, які охоплюють сферу соціальних гарантій і податкову систему; встановити справедливий порядок нарахування заробітної плати; визначити лідерів, які зможуть виявляти і ефективно використовувати мотивації ».

«Однак значення слів« жінка буде блищати »не в тому, що кожна жінка повинна стати лідером», - зазначає Йосіда. Незалежно від того, в якій сфері працює жінка, інновації дають їй шанс виховувати дітей, доглядати за літніми родичами і при цьому продовжувати займатися улюбленою справою. Блищати уготовано тій жінці, яка сама максимально розширює межі свого життя. А для цього «треба невпинно працювати над собою, максимально підкреслювати свою індивідуальність і свої сильні сторони», - каже Йосіда. Однак суспільство, яке надто сфокусовано на особистому, буває жорстоким. «Але з власного досвіду знаю, що саме в кризових ситуаціях з'являються нові сили, виникає шанс чогось добитися».

І в 80, і в 90 років життя триває. Йосіда підкреслює, що якщо мова йде про досягнення балансу в житті, то слід мислити не категоріями одного дня чи місяця, потрібно розглядати весь довгий життєвий шлях. «Коли моя дочка була підлітком, їй через мене довелося багато всього витерпіти. Тепер настав час повертати борги. Постараюся в усьому допомагати дочки, яка вже увійшла в доросле самостійне життя, в майбутньому хотілося б піклуватися про онуків. Сподіваюся, що коли мені буде 70, я зможу гуляти з онуками в найближчих парках. Думаю, що завжди є шанс досягти балансу в рамках власного життєвого шляху ».

Примітка: «Суспільство 5.0» (Society 0.5)

«Суспільство 5.0» - ключове поняття «П'ятого основного плану науково-технічного розвитку», прийнятого в 2016 р Радою з науки, технологій та інновацій кабінету міністрів Японії. «Основні плани науково-технічного розвитку» грунтуються на Основному законі про науку і технології, який діє з 1995 р, план оновлюється кожні п'ять років. «П'ятий базовий план» розрахований на терміни з 2016 по 2020 фінансовий рік. «Розширити роботу над інноваціями, що призведе до внутрішніх змін і дозволить бути в авангарді епохи глобальних перетворень, прийняти ряд дієвих заходів, які створять можливість вийти в світові лідери по створенню« суперінтеллектуального суспільства »-« Товариства 0.5 », безперервно генерує нові цінності і послуги »(сайт Кабінету міністрів Японії).

Інтерв'ю та матеріали: редколегія Nippon.com Ітакура Кіміе і Оотані Кіёхіде (фото)