Строительство »

Ako Rada mladých špecialistov "Elpy"

Mnohí prišli do firmy okamžite zo študentskej lavice. Na pomoc mladým ľuďom, aby získali podporu v podniku, podporili ich vedecké iniciatívy, Elpe má vnútornú verejnú organizáciu - Radu mladých špecialistov. Činnosť Rady opisuje jej predseda, hlavný dizajnér Inštitútu pre výskum a vývoj Elpa JSC, Dmitrij Shakhvorostov.

Dmitrij Shakhvorostov je talentovaný mladý vedec a vodca. Organizoval aktivity Rady mladých špecialistov a začiatkom roka 2017 bol menovaný za hlavného dizajnéra Inštitútu výskumu a vývoja Elpa JSC na základe objednávky podniku.

- Dmitry, v januári tohto roku ste boli menovaný hlavným dizajnérom Výskumného ústavu Elpa Research Institute JSC. Aký je dôvod tohto vymenovania?

- Naša spoločnosť v súčasnosti vykonáva množstvo výskumno-vývojových prác v rôznych oblastiach, vrátane ministerstva priemyslu a obchodu a Federálnej bezpečnostnej služby. Ukázalo sa, že vo všetkých týchto prácach som sa zobral a priamo sa ich zúčastnil.

Za pár rokov ako hlavný dizajnér som dokončil viac ako tucet výskumu a vývoja, vrátane vojenského prijatia. Neformálne som teda už plnil povinnosti, ktoré mi boli od tohto roku oficiálne uložené, získal som nejaké skúsenosti.

- Vieme, že ste získali prvú manažérsku skúsenosť v Rade mladých špecialistov Inštitútu výskumu a vývoja „Elpa“. Povedzte nám, prosím, o práci Rady.

- Keď som prišiel do podniku, Rada mladých špecialistov existovala iba formálne, podľa dokumentov. V skutočnosti nepracoval. Postupne sme s aktívnou účasťou samotných mladých špecialistov as podporou vedenia obnovili Radu.

Bolo jasné, že takáto štruktúra je veľmi potrebná. Mladí odborníci zvyčajne majú veľa otázok pre manažment, ktoré sami nedokážu sprostredkovať, počnúc malými vecami, ako je napríklad vytvorenie parkoviska pre bicykle v blízkosti budovy Elpa a končiac vážnymi otázkami o mzdách, organizovaním pracovného procesu a pod.

Diskutujeme o všetkých problémoch a návrhoch, ktoré vznikajú Rade, potom ideme s petíciou na manažérov. Naše priania sú akceptované, prispievame.

Hlavnou úlohou Rady je pomáhať mladým chlapcom, ktorí práve prišli do výroby. Nedávno absolvovali vysokú školu, nikdy nepracovali, všetko je pre nich nové. Pomáhame rýchlo a bezbolestne sa prispôsobiť pracovnému prostrediu, ľuďom, novým procesom; určiť smer, ktorým bude zamestnanec pracovať. Najprv zistíme, na čo je jeho duša a potom môžeme odporučiť mentora, ktorý ho bude sprevádzať, pomáhať rozvíjať. Povedzme, že činnosť Rady zmierňuje rozdiely medzi generáciami, ktoré máme v podniku.

  • Mnohí prišli do firmy okamžite zo študentskej lavice

    Denis Fateev, inžinier, prevádzkovateľ laserového stroja, pomocou ktorého, okrem iného, ​​označovania výrobkov

  • Alexej Khramtsov, vedúci laboratória pre vývoj a výrobu piezokeramických filmových prvkov

  • Alexander Pereplechikov, vedúci inžinier, rotačný operátor

  • Inštalácia píly je najmodernejšia - práve taká, ktorá je potrebná pre mikrometrové presné oddelenie citlivých prvkov. Prevádzkovateľ, inžinier-technolog Pavel Pichugin, pracuje so zariadením

  • Technický inžinier Maxim Shikov: „Prišiel som do Elpy, zatiaľ čo som bol študentom tretieho ročníka na Moskovskom inštitúte elektronických technológií. Zostal som. Mám rád všetko. Dobrý tím, nové vybavenie, zaujímavý vývoj. “

  • Plotové merania. Tu je meranie všetkých hotových výrobkov. Inžinier Michail Titov meria parametre piezoelektrických prvkov

- Ako často Rada mladých odborníkov? Máte špeciálne dni zberu?

- Ideme podľa potreby. Po novom roku usporiadame plánované stretnutie: schvaľujeme pracovný program Rady na rok, v ktorom oslavujeme dátumy budúcich schôdzí. Plánujeme športové a zábavné podujatia, účasť na výstavách, na vedeckých konferenciách a pod.

V máji a júni máme zvyčajne tzv. „Teambuilding“ - s celou skladbou ideme von do krajiny, organizujeme súťaže, súťaže a búrky, kruhy, kde diskutujeme o nápadoch a návrhoch mladých špecialistov. Každý robí malú správu o svojom odbore - neoznamovať, ale viesť diskusiu, aby získal podporu.

- Ako pritiahnete mladých podnikateľov do podniku? Existuje nejaká koncepcia umiestnenia "Elpy" medzi mladými ľuďmi?

- V „Elpe“ existujú dve základné oddelenia: Tver State University a Moskovský inštitút elektronických technológií.

Radi by sme vyvinuli samostatnú stratégiu alebo, ako hovoríte, koncept príťažlivosti, aby bol náš podnik zaujímavý pre mladých vedcov.

Máme celý systém materiálnych stimulov pre mladých ľudí - na Elpe si môžete zarobiť slušný príjem. Ale v skutočnosti je dôležité naučiť sa priťahovať nielen plat. A teraz existuje niekoľko ľudí, ktorí sú ochotní pracovať nielen pre materiálny zisk, ale aj, ako sa hovorí, „pre myšlienku“, v záujme vedy, osobného rozvoja. Toto sú najcennejšie zábery. Potrebujú len nájsť, byť schopní odlíšiť sa od davu.

Predtým pracoval so študentmi samostatný odborník. Prišiel na špecializované univerzity, hovoril o činnosti organizácie, potom priniesol študentov do spoločnosti, usporiadal výlety. Teraz sa snažíme oživiť túto prax.

Na "Elpa" sú postgraduálni študenti Ústavu elektronického inžinierstva. Uskutočňujú kampaň na inštitúte, oboznámia študentov so špecifikami nášho podniku, zaujímajú ich, aby k nám prišli.

Sám som raz prišiel na "Elpa" - hneď po diplomovej obhajobe na Moskovskom inštitúte elektronických technológií - a zostal som. Špecifiká mojej práce tu nezodpovedali tomu, čo som na inštitúte vyučoval. Tam študovali hlavne mikroobvody - všetko bolo spojené so silikónom. A tu - piezo keramika. Bolo potrebné znova študovať, zvládnuť špecialitu už na pracovisku. Ale mal som dobrých mentorov. Potom som nastúpil na postgraduálnu školu a téma mojej dizertačnej práce už bola spojená so špecifikami našej spoločnosti.

Takže je to s tými mladými chlapcami, ktorí k nám dnes prišli. Svoju špecializáciu zvládajú, prichádzajú s vlastnými vedeckými iniciatívami, mnohí potom bránia svojich kandidátov, rozvíjajú sa sľubnými mladými vedcami, racionalizátormi, výrobnými pracovníkmi.

V JSC "Výskumný ústav" Elpa "vyvinul systém materiálnych stimulov a podpory pre mladých ľudí. Bol vytvorený fond, ktorý má pomáhať mladým odborníkom, od ktorých sa mesačne zvyšujú platy. Výška príspevku závisí od toho, ako sa mladý odborník prejaví. Počas prvých troch rokov práce mladého špecialistu v podniku sa každoročne koná atestačná komisia, na ktorej sa môže rozhodnúť o zvýšení príspevku alebo o zvýšení pozície. Tam sú tiež rôzne jednorazové platby za písanie článkov, patentov, a tak ďalej.